Restructuring & Special Situations

Umbrüche in ihren Märkten und verschärfter Wett­bewerb zwingen viele Unternehmen zu einschnei­denden Maß­nahmen, um ihre Zukunfts­fähigkeit zu erhalten. Die anhaltende Corona-Pandemie setzt sie unter zusätz­lichen Stress: Harte Spar­programme, Stellen­abbau und Standort­schließungen, Strategie­wechsel und Nach­justierung von Geschäfts­modellen stehen auf der Agenda – auch die Zahl der Insolvenzen wird steigen. Wir unter­stützen Unternehmen in Krisen und Sonder­situationen, wie Restruktu­rierungen, Staatshilfe-Szenarien, Insolvenzen oder Litigation-Themen.

Der hohe wirt­schaft­liche Druck erfordert es, schnell zu reagieren und zügig Verände­rungen umzu­setzen, während es zugleich schwieriger wird, eine erstrebens­werte Ziel­perspektive aufzu­zeigen. Das führt zu einer erhöhten Komple­xität. Glaub­würdige Kommuni­kation muss Bot­schaften und Ton genauso wie Prozess­gestaltung und Timing der neuen Corona-Realität anpassen, um zum Erfolg von Restruktu­rierungen beizutragen.

Voraussetzung dafür ist das Management von multiplen Stake­holder­gruppen. Investoren, Lieferanten, Kund:innen, Medien, Politik, Mit­bestimmung und Mitarbeiter:innen müssen informiert und eingebunden werden. Restruktu­rierung braucht in diesen Zeiten mehr denn je eine intensive Erklärung von Handlungs­druck und Umsetzungs­schritten nach außen und innen.

Gut orchestrierte Kommunikation und professionelle Prozess­gestaltung sind zentraler als jemals zuvor. Wir sorgen für eine gezielte und aktive Steuerung der Bot­schaften in Richtung von (Branchen-)Öffentlichkeit und Kapital­märkten, stellen eine ent­sprechende politische Flankierung sicher und gewähr­leisten eine systematische Information und Einbindung von Mit­bestimmung sowie Führungs­kräften und Mitarbeiter:innen.

Gemeinsam mit unseren Klienten entwickeln wir Lösungs­ansätze und unter­stützen dabei, Krisen­situationen in den Griff zu bekommen und neue Handlungs­spielräume zu gewinnen – kommunikativ und unternehmerisch.

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