Transformation

Verände­rungen erfolg­reich umsetzen

In Veränderungs­prozessen ist der Erklärungsbedarf gegen­über Mitarbeiter:innen und Führungs­kräften enorm. Nur mit schlüssiger Argumentation und nach­haltiger Vermittlung sichert sich die Unter­nehmens­führung Zutrauen in ihren neuen Kurs. Gleichzeitig muss ein Umfeld geschaffen werden, in dem Führungs­kräfte und Mitarbeiter:innen die neue Ansätze erproben können. Es braucht Einbindung, Befähi­gung und Inter­vention, um Veränderung auch in der Praxis zu verankern. 

Der Transformations­druck auf die Geschäfts­modelle, Strukturen und Prozesse von Unternehmen ist immens. Unternehmen haben eine Vielzahl an Veränderungs­prozessen zu bewältigen und immer häufiger laufen diese parallel zueinander ab. So unter­schiedlich die Heraus­forderungen auch sind, es gilt: Veränderung ist nicht nur eine Frage des richtigen Managements, der Prozess muss auch kommunikativ gestaltet und begleitet werden. Gefordert sind Orien­tierung, Einordnung und Interpretation genauso wie die konkrete Unterstützung von Führungs­kräften und Teams. So werden Veränderungs­müdig­keit oder Wider­stände überwunden und neue Abläufe oder Verhaltens­weisen ange­nommen – zentrale Voraus­setzungen, um die Trans­formation zum Erfolg zu führen.

Wir sind Vorreiter in Sachen Trans­forma­tions-Kommunikation und -Management in Deutschland, haben sie markt­fähig gemacht und über die Jahre maßgeblich weiter­entwickelt und geprägt. Wir analysieren die Heraus­forderungen unserer Klienten und nutzen Tools und Ansätze, die gebraucht werden, um wirkungs­voll Change zu ermöglichen. Wir können einschätzen, wo agile Methoden Sinn ergeben und wo nicht. Dank unserer breiten Erfahrung in der Begleitung unter­schiedlicher Transformations­typen bieten wir die nötige Prozess­sicherheit, entwickeln überzeugende Inhalte und über­setzen diese in ziel­genaue und für das Unternehmen und die Situation passende Formate. Dabei beraten und unter­stützen wir unsere Klienten an der Schnitt­stelle von Strategie, HR und Kommunikation.

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Ansprechpartner:innen

 
Susanne Arndt
Managing Partner
 
Michael Fuchs
Managing Partner
 
Stephan Rammelt
Managing Director
 
Dr. Christina Afting
Managing Director

Diagnose & Prozess­beratung

Jede Veränderung geschieht vor dem Hinter­grund einer anderen Heraus­forderung, der spezifischen Wahrnehmung der handelnden Akteure, der gelebten Arbeits- und Prozesskultur. Wir schaffen eine belastbare Grundlage für die Planung des gesamten Change-Prozesses: Wir analysieren Veränderungs­bedarf und -fähigkeit der Organisation, identifizieren die Befindlich­keiten und Wahrnehmungs­lagen. Auf dieser Basis entwickeln wir veränderungs- und unternehmens­spezifische Konzepte.

Zu unserem Leistungsangebot gehören:

  • Organisations-, Kultur- und Change-Impact-Analyse
  • Prozessarchitektur und -beratung
  • Monitoring und Evaluation

Transformation Commu­nications

Moderne Transformations-Kommunikation ist Moderator der Veränderung und organisiert den Dialog zwischen den verschiedenen Anspruchs­gruppen, bindet gezielt Mitarbeiter:innen in den Change-Prozess ein, beteiligt sie, baut Wider­stände ab, ordnet ein, interpretiert, erklärt. Wir gestalten Top-down-Kommunikation dort, wo sie angebracht ist, stärken Führungs­kräfte in ihrer Rolle, entwerfen aber genauso Formate und Instrumente für den dialogischen Austausch und die Partizipation der Mitarbeiter:innen. So schaffen wir eine positive Wahrnehmung des Change-Prozesses und positionieren das Top­management als dessen Treiber.

Zu unserem Leistungsangebot gehören:

  • Beratung und Coaching von CEOs und Topmanagern 
  • Leadership-Programmatik, Ziel- und Leitbilder
  • Storylines, Begriffsarchitekturen, Bildwelten, Basispräsentationen
  • Führungskräftekommunikation
  • Mitarbeiter:innen-Dialoge und -Beteiligung
  • Redaktion interne Medien (Online, Social Media, Print)
  • Interne Kommunikationskampagnen

Transformation Management

Neben einer positiven Wahr­nehmung des Change und den damit verbundenen emotionalen Aspekten geht es oft auch um die konkrete Umsetzung der Veränderung in den Teams. Ob neue Rollen­profile und Prozesse eingeführt werden oder es um veränderte Verhaltens­muster geht – Führungs­kräfte werden in ihren Teams mit der Frage konfrontiert: Was genau machen wir ab morgen anders? Wir unterstützen Führungs­kräfte bei der anspruchs­vollen Aufgabe, die Veränderung im Arbeits­alltag umzusetzen, und beraten die Führungs­­mannschaft bei der inhalt­lichen Konkretisierung.

Zu unserem Leistungsangebot gehören:

  • Leadership-Befähigung
  • Change-Intervention und Moderation von Konflikten, Rollen, Schnittstellen
  • Entwicklung und Moderation von Prozess- und Organisationsmodellen
  • Transformations-Workshops und operativer Support auf Teamebene
  • Aufbau und Begleitung agiler Change-Netzwerke
  • Einübung neuer Zusammenarbeit (Workhacks, Design Thinking, Working Out Loud, OKR)