In Veränderungsprozessen ist der Erklärungsbedarf gegenüber Mitarbeiter:innen und Führungskräften enorm. Nur mit schlüssiger Argumentation und nachhaltiger Vermittlung sichert sich die Unternehmensführung Zutrauen in ihren neuen Kurs. Gleichzeitig muss ein Umfeld geschaffen werden, in dem Führungskräfte und Mitarbeiter:innen die neue Ansätze erproben können. Es braucht Einbindung, Befähigung und Intervention, um Veränderung auch in der Praxis zu verankern.
Der Transformationsdruck auf die Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse von Unternehmen ist immens. Unternehmen haben eine Vielzahl an Veränderungsprozessen zu bewältigen und immer häufiger laufen diese parallel zueinander ab. So unterschiedlich die Herausforderungen auch sind, es gilt: Veränderung ist nicht nur eine Frage des richtigen Managements, der Prozess muss auch kommunikativ gestaltet und begleitet werden. Gefordert sind Orientierung, Einordnung und Interpretation genauso wie die konkrete Unterstützung von Führungskräften und Teams. So werden Veränderungsmüdigkeit oder Widerstände überwunden und neue Abläufe oder Verhaltensweisen angenommen – zentrale Voraussetzungen, um die Transformation zum Erfolg zu führen.
Wir sind Vorreiter in Sachen Transformations-Kommunikation und -Management in Deutschland, haben sie marktfähig gemacht und über die Jahre maßgeblich weiterentwickelt und geprägt. Wir analysieren die Herausforderungen unserer Klienten und nutzen Tools und Ansätze, die gebraucht werden, um wirkungsvoll Change zu ermöglichen. Wir können einschätzen, wo agile Methoden Sinn ergeben und wo nicht. Dank unserer breiten Erfahrung in der Begleitung unterschiedlicher Transformationstypen bieten wir die nötige Prozesssicherheit, entwickeln überzeugende Inhalte und übersetzen diese in zielgenaue und für das Unternehmen und die Situation passende Formate. Dabei beraten und unterstützen wir unsere Klienten an der Schnittstelle von Strategie, HR und Kommunikation.
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Ansprechpartner:innen
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Zu unserem Leistungsangebot gehören:
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