TQ 01_2025

Für thyssenkrupp nucera waren die letzten 18 Monate geprägt von Meilen­steinen: Am 7. Juli 2023 klingelte die Glocke an der Frank­furter Börse, im November zeichnete uns die Deutsche Börse als „Impact IPO des Jahres“ aus und im Juni 2024 wurde unsere frische, jetzt eigen­ständige Marke mit gleich zwei German Brand Awards ausge­zeichnet.

Unsere Positionierung nach außen gab uns starken Rücken­wind. Und für uns war es essenziell, dieses Momentum auch nach innen zu über­tragen. Durch unsere Hyper-Growth-Strategie kamen viele neue Mit­arbeitende weltweit hinzu – gleich­zeitig braucht es Brücken zwischen unserem Erbe als Teil von thyssenkrupp und unserer neuen Identität als eigen­ständiges Unter­nehmen.

Unsere Internen Kommuni­kator:innen waren gefordert: neue Kolleg:innen mitnehmen, eine gemein­same Basis schaffen, tradierte Werte weiter­entwickeln und Begeisterung wecken für unsere Ambition. Auch für die IK – jetzt ent­koppelt von den Konzern­richt­linien und -kapazitäten – ein großer (Re-)Launch und eine strategische Heraus­forderung.

Gemeinsam mit unseren Partnern von H/Advisors Deekeling Arndt haben wir einen iterativen Sprint­prozess aufge­setzt, um schnell skalier­bare Ergebnisse zu erar­beiten. Dabei bildeten das zuerst ent­wickelte Mission Statement der Abteilung als strate­gischer Partner der Geschäfts­führung und klare Kommunikations­prinzipien unsere Basis: Die IK ist nicht reiner Content-Produzent, sie zahlt bewusst auf die Ziele und Ambitionen des Unter­nehmens ein.

Besonders wichtig war uns auch die Förderung des Austauschs, top-down und bottom-up. Um dafür ein besseres Verständnis unserer Ziel­gruppen zu erlangen, führten wir repräsen­tative Inter­views mit Kolleg:innen aus allen Ländern durch. Auf dieser Basis ent­wickelten wir die Kern­prinzipien unserer Kommunikations­kultur: Transparent, dialogisch und relevant nutzen wir die Kanäle der IK, um Zusammen­halt und Motivation in die Organi­sation zu tragen.

Um diese Ziele zu beleben, wurde unsere bestehende Format-Landschaft geprüft und weiter­entwickelt. Wir moderni­sieren und straffen Bekanntes, wie die News­letter, und fügen den gelernten Formaten neue Komponenten hinzu, die Dialog und Authen­tizität stärken.

Ein durch­dachtes, strate­gisches Setup der Internen Kommuni­kation ist ein entschei­dender Erfolgs­faktor, um unsere Mit­arbeiterinnen und Mit­arbeiter auf dem Weg nach vorne mitzu­nehmen – das haben uns die letzten Monate intensiv gezeigt. Jetzt geht es darum, diesen Ansatz konsequent umzu­setzen. Denn das große Ziel ist klar: Wir wollen sicher­stellen, dass jede und jeder Mit­arbeitende, unab­hängig von seiner Rolle oder seinem Stand­ort, die Essenz der Marke versteht und sich mit ihrer Mission ver­bunden fühlt.

Katharina Immoor ist eine erfahrene Kommunikations­managerin mit Schwer­punkt auf ESG- und Unter­nehmens­strategien. Nach verschiedenen Stationen bei thyssenkrupp, Start-ups und auf Agentur­seite ist sie derzeit als Head of Communications, Marketing & ESG bei thyssenkrupp nucera, einem global führenden Anbieter für Elektro­lyse­anlagen, für die welt­weiten Kommunikations-, Marketing-, und Reporting­aktivitäten des über 30-köpfigen Teams verant­wortlich.

Foto: privat