Die Zukunftsgestaltung von Familienunternehmen wird immer herausfordernder. Um nötige Investitionen zu tätigen oder neue Finanzierungsmöglichkeiten zu erschließen, befassen sich immer mehr Familienunternehmen mit Kapitalpartnerschaften oder Kapitalmarktmaßnahmen – vom Einstieg von Finanzinvestoren oder strategischen Partnern bis zum Börsengang. Das wirft Fragen auf – extern und intern: Wie kann das eigene gelernte Kommunikationsverhalten und das des Investors miteinander in Einklang gebracht werden? Wie verändern sich die Kultur und das Selbstverständnis im Unternehmen? Was heißt das für Prozesse und Strukturen? Wer hat „das Sagen”? Welche Transparenzanforderungen müssen erfüllt sein?
Wie Kommunikation Familienunternehmen unterstützt
- Eine glaubwürdige und konsistente Zukunftsstory für alle relevanten Anspruchsgruppen entwickeln – Vorbehalte nehmen, Zustimmung erzielen, Motivation für die Umsetzung schaffen – intern wie extern
- Künftiges Selbstverständnis und Kultur des Familienunternehmens glaubwürdig neu bestimmen
- Neue Anforderungen an Prozesse, Strukturen und Führung erklären
- Interpretationshoheit über den Prozess, die Rolle der Familie und die Zukunft des Unternehmens sichern
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