Familienunter­nehmen leiden unter akutem Fachkräfte­mangel, besonders heraus­fordernd ist das Recruiting von Nachwuchs-Führungs­kräften. Familien­unternehmen sind oft in ländlichen oder weniger urbanen Regionen angesiedelt. Bei Marken­bekannt­heit sowie bei Gehältern und inter­nationalen Karriere­perspektiven können gerade kleinere und mittlere Familien­unter­nehmen nur bedingt punkten.

Bei Digitalisierung, Agilität und Innovation fällt die Wahr­nehmung kritisch aus, vor allem bei der jüngeren Generation. Dabei haben Familien­unternehmen grund­sätzlich ein positives Arbeitgeberimage: Sie werden mit Werten, Wert­schätzung, Fairness, guten Arbeits­bedingungen und lokalem Engage­ment assoziiert.

Wie Kommunikation Familien­unternehmen unter­stützt

  • Awareness und Bekanntheit erhöhen – bei Fachkräften sowie bei junger Generation
  • Employer Branding nach innen und außen intensi­vieren, um bestehende Führungs­kräfte und Mitarbeitende zu binden und (junge) Talente zu gewinnen
  • Positives Arbeitgeber-Image betonen, Kompetenz für und Beschäftigung mit Zukunfts­themen wie Digitalisierung und Nach­haltig­keit


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