Transformation Quarterly 02_2023

Es wirkt, als bleibe aktuell kein Stein auf dem anderen. Unternehmen sehen sich mit zahlreichen Heraus­forderungen konfrontiert: Geschäfts­modelle auf Nach­haltig­keit trimmen, die Resilienz von Liefer- und Wert­schöpfungs­ketten erhöhen, die Energie­krise, Inflation und Rezession durchstehen, die Disruption der Arbeits­welt durch Corona verarbeiten und eine neue Form der Führung und Zusammen­arbeit finden ... Und vor der Tür wartet mit den aktuellen Entwicklungs­sprüngen der KI der nächste Game Changer für die Arbeits­welt.

Jede Menge Trans­formation also, die nach innen umgesetzt und damit erklärt, eingeordnet und übersetzt werden muss. Ist die Interne Kommunikation dafür richtig aufgestellt – mit Blick auf ihre Positionierung, ihre Instrumente, ihr Mindset? Oder konzentrieren wir uns teils zu stark auf News und Stories, auf die letzte Innovation in der Corporate-Channel-Landschaft und überlassen die anstrengende Aufgabe, die vielfältigen Verän­derungen mitzu­gestalten, anderen? Was macht das mit unserer Rolle im Unternehmen? Ob die Interne Kommunikation bei der Lösung der großen strategischen Fragen eine aktive Rolle spielt oder „nur“ über sie berichtet, ist eine Grund­satz­entscheidung zum eigenen Selbst­verständnis.

Mit dem vierteljährlich erscheinenden Transformation Quarterly (TQ) geben wir einen Einblick in unsere Arbeit, bieten prominenten Akteur:innen eine Platt­form und geben Denk­anstöße. Wenn Sie Interesse an den großen Trans­formations­themen unserer Zeit haben, melden Sie sich gerne hier für das TQ an.

Foto: iStock.com/Grigorii Yalukov